文献综述
现阶段建筑工程的工程量和规模不断扩大，建筑施工的环境、技术、组织结构也渐趋复杂化、多样化，这给工程的质量、进度和成本带来了巨大的挑战。
作为施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性指导文件[1]，施工组织设计可以合理地、科学地、全面地应对各种复杂变化，有效进行质量控制、进度控制和成本控制。
随着社会的发展，施工技术，管理机制，市场机制,法律法规也发生相应的变化，作为组织管理工作的核心，施工组织设计的编制除了要参考相关的设计文件、施工方案和施工现场条件等，也要及时的适应社会的发展，合理结合已有的相关技术，优化管理机制，遵循法律法规。
任帅认为科学、合理地编制施工组织设计，确保其可实施性，为施工单位如期完成进度目标、按时交付使用提供了坚实可靠的基础，一定程度上可以提高企业形象，增加企业收益[ 2]。
刘炫炀等认为合理的施工组织设计为施工管理中质量目标、环保目标、安全目标、工期目标和经济效益目标的完成提供支持，也能够有效的促进施工管理效率的提升[3]。
王金认为施工组织设计方案可以让施工人员大致了解建设项目的全貌，发现问题环节并采取合理的解决措施；可以作为施工准备工作的依据；施工期间还可以有效的协调各个单位、部门及工种之前的关系[4]。
李娇认为合理的施工组织设计可以降低施工成本、减少施工过程消耗，从而影响工程造价[5]。
黄辉认为大型工程项目包含大量的劳动力和机械设备，建筑施工，运输，仓库储蓄供应和劳动力分配、机械及材料等调度协调工作，科学的计划时间工作安排能显著减少人力、物力的投入以及资源的浪费，提高施工质量和效率[6]。
由此可以看出施工组织设计是建筑施工企业能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目的有力保证，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。
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