随着我国建筑业的快速发展和“走出去”战略的深入推进，工程总承包模式逐渐成为建筑业的发展趋势，Z集团作为一家传统的施工企业，进军总承包领域是其转型升级的必然选择。
本文首先回顾了国内外工程总承包和企业发展战略的相关理论，并结合Z集团总承包公司的实际情况，分析了其所面临的机遇与挑战。
其次，对Z集团总承包公司的内部条件和外部环境进行了系统分析，运用SWOT分析方法，识别出企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定发展战略奠定基础。
最后，根据分析结果，提出了Z集团总承包公司发展战略的总体思路和具体发展目标，并从市场开拓、项目管理、人才队伍建设、品牌建设、风险管控等方面制定了相应的保障措施，以期为Z集团总承包公司的发展提供理论指导和实践参考。
关键词：Z集团，总承包公司，发展战略，SWOT分析，战略规划
1.工程总承包：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.发展战略：企业发展战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在充分分析内外环境的基础上，对企业发展方向、目标、途径和措施做出的总体性、长远性规划。
3.SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而帮助企业制定发展战略。
二、研究概况近年来，随着我国建筑业的转型升级和“走出去”战略的深入实施，工程总承包模式凭借其能够缩短建设周期、降低工程造价、提高工程质量等优势，在国内外市场得到了越来越广泛的应用。
与此同时，关于工程总承包和企业发展战略的研究也日益增多，学者们从不同的角度对工程总承包模式、发展战略理论、企业战略管理等方面进行了深入探讨。
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