基于层次分析法的A企业某零部件供应商选择与评价研究文献综述
现代物流管理是基于供应链背景之下的。在供应链体系，供应商以及供应商的供应商处于源头，他们的质量、制造成本、交货期、客户需求响应、主导技术、客户服务能力等的好坏，直接决定着整条供应链的竞争力。寻找并选择有竞争力的供应商结成高效率的供应链系统是提升和增强企业竞争力的重要工作，因此.供应商的评估与选择在供应链管理中具有极其重要的意义和作用。为了客观地评估和选择供应商，人们研究出了许多方法，在这些方法中，层次分析法是供应商评估与选择的常用有效工具之一，它可以有效地帮助采购人员了解供应商综合实力是否可靠地满足要求.通过供应商评估减少供应商选择带来的风险。
二. 研究目的及意义
在研究现有的供应商评价与选择理论的基础上，结合了汽车零部件行业的特点和 A 公司在供应商评审时遇到的实际问题，即将理论基础和企业面对的实际问题有机地结合起来。并以此为基础，通过分析研究和理论计算，为 A 公司构建合理的供应商评价与选择体系数学模型。这是对供应商评价与选择理论、方法的一次验证和补充。除了上述的研究的理论意义， 论文将更为注重的是研究给 A 公司带来的实际意义。供应商的评价与选择对于企业的发展至关重要。A 公司现有的评价与选择方法存在较多的缺陷，通过研究， 给出改进的思路与方案，建立新的评价数学模型；并分析其不足，探究将其应用到实践中的可行性。通过研究，希望能够为汽车行业零部件供应商的评价与选择提供理论和实际应用方面的借鉴，具有重要的实际意义。
三. 基本概念
层次分析法：层次分析法是将有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。考评供应商的很多因素以及各因素之间的比较往往无法用定量的方式描述,此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。层次分析法是解决这类问题的行之有效的方法。层次分析法将复杂的决策系统层次化,通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。其主要思想是
(1)分解:将一个复杂的系统分解为一个有序的、阶梯层次的结构模型,即把问题层次化;
(2)判断:对同一层次的评价指标两两比较相对重要性,建立判断矩阵,得到各评判指标的相对重要权重;
(3)综合:计算各层各个指标的组合权重,得到相对于总目标的优先顺序。
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