基于供应链视角的服装出口企业转型策略研究 相关理论研究综述
摘 要
纺织服装行业在经济的全球化的背景下竞争反常剧烈，整体的需求变化很大，及时性强，所有纺织品和服装供应链的定制线程包括许多环节，供应链相对较长且存在许多不确定因素，所以使供应链开展要求很高。在激烈的市场条件下，纺织服装企业在用简单的管理已经不能满足企业的发展，企业的库存问题相对严重，在这种情况下，运用供应链管理就必不可少。本文主要尝试供应链管理思想，提出纺织服装行业运用供应链管理的研究。纺织品出口对于促进中国经济发展的重要作用。纺织工业是中国出口创汇支柱性产业,也是外向依存度很高的行业,中国既是全世界最大的纺织品生产,消费国,也是最大的出口国。中国纺织品的出口面临着前所未有的挑战:国际贸易摩擦不断加剧,原材料价格上涨,人民币汇率调整，自主创新、市场规范等方面明显不足等等。针对上述问题,本文在对纺织品目标出口国、竞争国纺织业详细分析基础上,运用比较优势和竞争优势理论,解析了中国纺织品出口的优势、劣势、机遇和挑战,提出了中国的政府、纺织行业协会以及纺织企业自身应该采用的策略,以应对国际局势带来的挑战,发挥自身优势,在国际纺织品市场上占得一席之地。
关键词 纺织服装企业；供应链；供应链管理
服装出口企业的供应链现状
国内企业现状
我国作者姜延书在《中国纺织服装出口问题研究》从纺织服装产业企业的竞争力、文化差异对纺织服装出口影响以及中外纺织服装产业合作关系等角度对中国纺织服装出口问题进行了比较全面系统的分析和研究。全书分为四篇共十六章。第一篇对影响中国纺织服装出口的竞争力因素进行综合分析，总结出我国纺织服装竞争力提升的主要路径。第二篇从分化差异角度入手，研究纺织服装主要消费国家的文化差异对中国出口的影响。第三篇是对我国纺织服装产业进行的实证分析研究，运用协整理论和面板数据分析方法对我国纺织品进出口与经济增长的关系和纺织品出口、内需及国民收入的关系进行研究，并针对它们之间的关系，提出发展纺织服装行业发展的政策性建议。第四篇是对中外纺织服装产业的合作进行研究，主要运用博弈分析方法，对中外合作各方的利益与损失进行分析。
王兰指出：近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。这当中，竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越关键，中国服装业品牌价值的彰显首先表现在整合的态势上，整合包括制造企业整合，也包括终端和中间渠道。目前，中国服装行业正走在品牌整合、终端销售模式创新的两端强化的道路上，担负分销功能的渠道的整合是肯定是及终端整合之后的行业热点。本文主要在于阐述中国服装行业的产业结构，对于行业价值链发展的趋势和中心不作为重点。但有一点是明确的：渠道不整合，品牌肯定无规模。
刘爱国指出：中国服装产业正面临着越来越高的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。与此同时，我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。服装产业的发展包含两个方面：一是服装的加工与生产；二是服装的营销。因此生产和营销将直接决定行业的兴衰。我国服装产业入世后面临的挑战主要有技术挑战、人才挑战、企业竞争力挑战、行业综合竞争力挑战。因此，全面提高企业的竞争力是我国服装行业应对入世最重要的对策。
倪尚义指出：我国服装行业里程发展快服装外贸出口形势发生了很大的变化。持续了20多年的服装出口快速增长开始转变为持续放缓的震荡局面。部分经营管理水平较低的服装出口企业倒闭，大量港资或台资企业开始迁往越南、巴基斯坦等劳动力成本更低的地区。在这不平凡的一年中，我们在思考未来发展之路.历史是延续的，遵从着无形的自然规律和发展脉络，那么我们不妨沿着这改革开放32年的道路重新回顾一下服装业的过去，从中寻找一些发展规律的蛛丝马迹，整理一下历史流经的发展线条，或许能够为未来拨云见日。 改革开放32年，我国服装行业演绎了生动精彩的变革故事，见证了国家的发展、历史的变迁。这32年中，我国服装总产量，出口金额都大幅度提高，排除汇率因素提高了721倍，为增加外汇储备、拉动内需和解决就业做出了巨大贡献。
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