供应链一体化中的库存控制策略研究文献综述：
摘要
伴随着物流业在我国不断发展壮大，物流行业也从小而多向规范化发展。物流业中中国远洋运输集团总公司，中国海运（集团）总公司，中国外运长航集团有限公司，快递行业有中国邮政，圆通，申通，中通，韵达等，这些企业从众多企业中脱颖而出。虽是如此，库存问题仍是众多企业的疼点。过多的库存会造成库存积压，成本提高，库存不足又无法满足消费者的消费需求。如何平衡这一矛盾，供应链一体化与库存控制策略给我们带来了希望。
引言
随着社会进步发展，互联网技术的广泛应用，信息化时代的人们更加注重效率。在这样的时代背景下，完善供应链一体化中的库存控制有着非常深远的意义。它可以使当下的物流管理库存有机地融入到现代经济发展中，使物流企业不断适应经济全球化的发展要求。同时，它能够以市场为媒介，不断调整自身的经营战略，提高物流企业的核心竞争力，使企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。从长远来说，在供应链一体化背景下，企业已有的经营管理水平将更加具有其科学性，使我国物流事业拥有更好的发展前景，走上长远的发展道路。
正文
供应链一体化是物流管理的必然发展趋势。它不但可以提高物流业的物流效率，而且还能扩大物流业的对象和经营范围，还可以节约成本，从而在各个方面提高企业的利润。但是，由于在我国受各个方面的影响，物流业虽然在不断成长，但是仍然需要我们在探索中不断发展。随着科学技术的发展，物流业早己是全球化，因此，我们应该积极推进物流管理的供应链一体化，借鉴国外的先进技术和管理模式，按照全球的物流管理思路，加快我国物流业的发展进程。
库存控制，前人做出了很多研究，旨在帮助物流企业节约生产成本、保护环境的同时，实现经济效益、社会效益、生态效益的和谐统一。其中一些库存控制的管理方法更是广泛用于今天的库存企业。如：
供应商管理库存（VMI）：供应商库存管理是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。在零售行业中，有效的降低成本，抑制“长鞭效应”，提高了企业的的核心竞争力和加强企业间合作程度。
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