- 文献综述（或调研报告）：
- 施工组织设计
（1）施工组织设计的概念和意义
1）徐娟[1]指出：施工组织设计工作是在接到项目标书之后，根据建筑项目要求和实际环境，针对施工工艺、流程和施工队伍、材料设备等方而制定连续的规划设计方案。施工组织设计能够指导工程的投标、合同签订、施工全程的技术和经济文件，是项目管理的引领型总纲要。良好的施工组织设计能够针对施工进度、施工质量、成本支出、安全控制、现场管理和各要素调配工作进行指导。施工组织设计方案既需要针对施工中的技术问题提出标准和要求，又需要针对工程经济中的造价提升企业的经济效益。
2）胡晓慧[2]认为：所谓的施工组织设计是施工设计的重要环节，其主要对施工流程、施工工艺以及施工布局等内容开展全面的设计。此设计过程旨在指导后续的实际施工，并做到不同工种与不同施工环节的有效衔接与配合，从而保障工程施工的顺利进行。
3）沈川[3]认为：施工组织设计是施工企业在进行工程建设的前期准备中必须具备的过程，有效的施工组织能够更好地指导建设活动，合理安排各分项工程的有序开展，也能更好地进行预算分析与管理。科学的施工组织设计对建设过程有很好的指导作用，以确保质量与安全计划得到充分的实现，提升风险管控，能够使建设单位、施工单位获得更好的社会效益和经济效益。
（2）施工组织设计在国内的发展
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物，早期我国对施工组织设计重视程度不高，只将它作为一个技术性文件，职能单一，与整个项目管理组织无关。随着项目法在全国的推广，近年来，人们已经意识到了施工组织设计的重要性。
李玉花[4]认为如今，商务标确定的步骤方法发展成熟，已难拉开差距，技术标就显得尤为重要，施工组织设计是投标竞争力的表现，是合理确定工程造价的基础。除此之外，施工组织设计的重要性在法律角度也得到了认可。在我国建设工程安全管理的法律法规中，对施工组织设计的要求十分明确和具体。朱东阳[5]认为施工组织设计是指导施工的技术规范，同时也是法律意义上的协议和证据，可以用来主张停工、窝工损失和明确工期延误责任等。完善的具有法律实践意义的施工组织设计可以维护施工单位权益，并为施工单位创造高额利润。
（3）施工组织设计在国外的发展
国外对施工组织设计的概念分两种，前苏联称为施工组织设计，而西方国家一般称为工程项目管理计划或施工计划。
1928 年，前苏联修建第聂伯河水电站，施工人员编制了世界上第一份较为完备的施工组织设计，施工过程取得了显著的成效，随后施工组织设计被推广到项目管理实践中。20世纪 40 年代，美国的“曼哈顿计划”首次将第一颗原子弹当做一个项目来管理；十年后美国出现了关键线路法和计划评审法等新技术，标志着项目管理开始有系统的方法。20世纪70-80 年代，项目管理在全世界应用。
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