文件综述（或调研报告）：
1.工程项目管理策划方面的文献综述
1）工程项目管理策划概念
(1)美国项目管理协会（PIM）在项目管理知识体系指南（PMBOK2004）中对单个项目管理策划的定义为：“确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线”[1]。
(2)我国现行的《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)中明确提到：“项目管理规划作为项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”[2]项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，可以理解为项目经理根据规划大纲制定出适用于这个项目的具体方案，即项目管理策划。[2]
(3)乌云娜教授编著的《项目管理策划》中指出：“项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。”[3]
(4)东南大学的陆惠民教授在《工程项目管理》中将工程项目策划定义为：“工程项目策划是指把建设项目意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。”[4]
2）工程项目管理策划的作用
策划业是一门古老的艺术，从人类社会出现的那一天起，策划就出现了。中国在古代很强盛，所以中国古代的策划术也领先于世界。而中国经典的策划案也很多，最成功的例子也许是那个虚构的吕不韦把自己的儿子策划成始皇帝的故事。随着社会的发展，策划的重心慢慢从政治、军事转向经济，现代策划业出现了。[5]
工程项目更是需要策划，通过对市场环境的调查和系统的分析，利用已经掌握的有关资料及手段，科学地、合理地、有效地推动项目进程，并且体前判断工程项目的顺利进展及效果[6]。其主要作用体现在以下几个方面[4]：
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