①研究问题：制药企业在开展技改项目时如何把控项目质量，如何把控项目进度。
让项目组高效运转，具有较高的资源调配能力，风险防控能力等等。
②研究手段：运用所学的工商管理专业知识结合自身企业技改经验，提出问题解决问题；通过查阅文献，做好课题相关工作。
③综述制药企业开展技改项目综述 摘要：综合分析技改项目，评价可行性。
重点是在项目实施过程中高效运行，高效调动所需资源。
其核心点在于如何调动人员积极性，如何把控项目进度及质量。
分三个阶段：第一阶段为小试阶段（研发阶段），第二阶段中试阶段，第三阶段工业化阶段。
针对研发人员的激励措施1.激励和激励机制经典理论。
明确了激励的概念是指持续激发人的动机的心理过程。
激励理论按其研究侧重点的不同可分为内容型、过程型和综合型激励理论。
剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
