开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
一、研究背景和意义
企业在本质上就是一个赢利组织，是为了利润和资本增值而存在的。企业为了达到赚钱的目标，首先必须给自己划定一个事业领域，确定要在什么行业发展，资金投向什么产品。一般来说企业在不同的发展阶段会选择多元化和专业化战略，这两种战略是企业能否生存、获利和发展的关键所在。所以分析两种战略的利弊，根据企业的实际情况和内外环境进行科学决策，显得尤为重要。企业选择发展战略是专业化战略还是多元化战略，一直是理论界和企业界长期争议不休的难题，是长期困扰着创业者和企业家的两难决策，并且企业多元化战略和专业化战略的界限并不十分明确，这就为决策增加了难度。
专业化战略是以在一定产业内狭窄的竞争范围里进行有目的的选择为基础的，在这种情况下，企业选择一个产业里的一部分产品或特定行业中一个细分市场、使其战略适合于部分市场而不顾及其他，决策者通过完善适合其目标市场的战略，谋求扬长避短的目标市场上取得竞争优势。专业化战略可以集中资源和能力责无旁贷地专注于单一业务，使主业迅速扩大、特长突出，从而能更好地把握顾客需求的变化，更好地满足顾客的需求。企业专注于专业业务，其目标和方向是明确的，这能够充分利用企业的研发技术、管理知识、发挥学习效应，可以把我行业的整体方向，甚至能主导一个行业，也可能在本业务领域内或产业的上、下游发展，扩充价值链，实施纵向一体化的经营，能够整合各种资源优势、创造竞争优势，从专业化成功的实验经验来看，专注于该行业事业，能够有效的利用资源、能力优势；在研发技术、市场知名度、对客户敏感性及对市场的反应灵敏度都是很有优势的。此外，专业化战略有利于企业实现规模经济，有利于江都产品或服务的平均成本，同时随产或服务数量的增加，企业的利润也能达到最大化。规模经济也有利于形成成本领先战略，使专业化经营的公司于其他竞争对手相比时有成本差异优势，从而能形成有利的竞争地位，而且这也帮助企业构筑了一定的壁垒。
多元化战略主要指企业同时进入两个及以上的行业，同时生产多种产品，进入多个市场领域展开竞争，以求得稳定发展和较好效益的战略。多元化战略需要高层管理者在具备独特的管理能力的情况下，为企业制定多项业务的组合，在跨一个以上的行业中经营，能为顾客提供价值，通过对自身相对优势的辨别，在特定产品市场上采取不同竞争对手的行动，从而获得某种优势竞争。多元化战略使不同生命周期产品合理组合，避免单一产市场萎缩和替代品的出现带来投资风险。多元化战略可合理整合企业资源，使企业拥有多个核心竞争力，取得一定程度的风险互补，有利于企业突破行业限制，从而提高总利润，是企业快速发展的基本战略，能实现企业的快速扩张。同时，多元化战略是企业内资源的利用更加充分，实现资源的共享和互补。另外，多元化经营战略产生的内部化协同效应可使企业更广泛的利用自身拥有的人力、财力、物力、时间、技术、信息等资源，最大限度的开拓市场提高自身的竞争能力。
从企业的发展历程来看，无论是选择专业化战略或是多元化战略都有成功的案例，但更多的是企业在这种抉择前后由于缺乏对资深的认识而导致的失败。专业化与进入的产业兴衰密切相关，所以存在一定的风险性。如果所在的行业盈利潜力大，或者价值链长，产业发展的可持续性强，那么在此产业内从事专业化战略其收益会比较大，然而在许多时候，不易判断产业的生命力，在一个产业内经营一段时间后，很容易受到外界影响。另外，专业化经营战略容易形成资源浪费，专业化战略不能保证企业的每一个产品一定会做强，更不能解决企业的能力过剩和资源浪费问题，因为企业很难找到或创造出一个长期能运用专业化战略的核心产品。所以从这个意义上来说产业升级还是要考虑企业的战略问题，单一的业务对于多数企业来说，路会越走越窄。
对于多元化战略，一个企业在某个业务领域经营得成功，并不一定能保证企业在随便哪个领域都会取得成功，不可能通过简单的移植就成为指导新领域经营的法宝，多元化战略虽然能使企业分散投资风险，但是跨行业投资往往恰好会给企业带来更多的投资风险。因为跨行业投资时，企业往往面临着转型跨度大，无法利用原来的品牌形象。另外，还面临着市场开发风险和跨行业技术开发风险，以及人才匮乏的风险。
专业化和多元化各有利弊，这两种战略都有成功与失败的经验和教训，很难用好坏来进行判断。其实专业化战略、多元化战略本无优劣之分，都是企业应环境变化，追求资本利益最大化的一种产业结构形式，本身就是一个动态变化的过程。
二、文献综述
专业化战略是管理学之父迈克尔波特于80年代初提出的理念，是指企业将自己的业务范围限定在某一个特定的行业，专注本行业的技术和产品研发，从而集中资源培养企业在该领域的核心竞争力，提供相应的产品或服务的战略。
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