摘要
比亚迪股份有限公司作为中国新能源汽车领域的龙头企业，其企业战略的制定和实施对企业发展至关重要。
本文旨在通过对比亚迪企业战略进行研究，深入分析其发展历程、经营模式、核心竞争力、战略选择和实施路径等方面，以期为比亚迪未来的战略制定提供参考。
本文首先回顾了企业战略的相关概念，并梳理了国内外学者对比亚迪战略研究的文献，归纳总结了现有研究成果、主要研究方法及未来研究方向。
其次，本文运用PEST分析、波特五力模型、价值链分析和SWOT分析等方法对比亚迪的外部环境和内部环境进行了全面分析，识别了企业面临的机遇和挑战。
最后，本文对比亚迪的战略选择和实施路径进行了探讨，并提出了相应的战略保障措施和发展建议。
关键词：比亚迪；企业战略；新能源汽车；竞争优势；战略选择
一、相关概念界定1.1企业战略企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在面对复杂多变的外部环境和不断变化的内部条件下，对自身发展方向、目标、资源配置等方面做出的总体性、全局性的谋划和决策。
它是一个动态的过程，需要根据环境变化不断进行调整和优化。
1.2新能源汽车新能源汽车是指采用新型动力驱动，以锂离子电池、镍氢电池、燃料电池等为动力源，集成了车辆动力控制和驱动方面的先进技术的汽车。
与传统燃油汽车相比，新能源汽车具有节能环保、减少污染、降低噪音等优势，是未来汽车产业发展的重要方向。
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