第二章 文献综述
2.1 战略管理相关理论回顾
企业发展战略是在对企业外部环境以及内部资源整体把握的基础上，为了在竞争中获得竞争优势以及可持续发展而做出的整体性、长期性、基本性的谋划。它的基本特征就是全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略管理的研究起点最早可追溯到1965安索夫出版的《战略管理》一书。发展至今，战略管理已经形成了丰硕的理论成果。其中最具代表性的理论可以归纳为：经典战略管理理论、竞争战略理论、核心能力战略理论、资源基础战略理论。
（1）经典战略管理理论
经典战略管理理论包括设计学派、计划学派。计学派的核心内容是SWOT分析，强调了企业内部能力与外部环境匹配，代表人物是安德鲁斯。计划学派的代表人物是安索夫，他为企业战略的制定是一个有控制、有意识的正式的计划过程，注重战略的分解与正式化，因此企业的高层管理者的主要任务是制订和实施企业战略计划。
（2）竞争战略理论
哈佛商学院迈克尔.波特教授在《竞争战略》中提出了著名的“五力模型”，分析产业竞争形势，继而提出了三种战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。在如何获取竞争优势的问题上，波特教授又进一步提出了价值链模型。
（3）核心能力战略理论
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