研究的目的及意义：
基层员工培训的重要性在市场竞争日益激烈的今天，在企业面临质量和效率的挑战面前，愈发地明显。研究企业基层员工培训是经济全球化挑战的客观需要，是顾客对产品质量挑战要求的需要，是高绩效工作系统挑战的需要。人力资源、高新技术和信息资源是企业发展的支撑，其中人力资源，也就是员工素质的高低对企业的发展有着至关重要的作用，基层员工占企业员工的绝大多数，作为企业管理者不得不思考如何做好他们的培训工作，使他们通过各种培训，拓宽知识面，提高专业技能，改变工作态度，提高产量，增加企业效益，提高竞争的优势。怎样做好基层员工培训工作，特别是对于新建企业，将零散的培训活动制度化和规范化，用员工培训的相关理论指导培训活动，使之成为一个完整的体系，这有着重要的现实和理论意义。在人力资源管理实践中，越来越多的企业认可培训所带来的效益。人才的获取途径有两种：一种是招聘，另一种是培训。培训作为有效提升员工素质的一种重要方式，培训在企业实践中发挥的重要作用日益显现。基层员工培训涉及了多个环节，多个方面，从培训规划到培训实施，从培训课堂内容讲授到培训效果体现在实际工作中，从基层员工职业发展规划到基层员工职位晋升，从企业阶段培训目标到企业战略发展目标实现，这中间需要做大量的工作，每个环节都要认真对待，做好基层员工培训，有以下四个方面的重要意义。（1）提高基层员工个人工作能力。由于现代社会职业的流动性，员工认识到充电再学习的重要性，我们可以依据员工各自自身技能的高低帮助他们选择不同的工作岗位，而利用有效的培训增长他们的知识和技能，特别是新入职的基层员工效果明显。通过对基层员工的培训的，可以提高他们的现有工作能力，让其快速胜任现在的工作，并为未来工作打下一个良好的基础。为了应对将来的各个新岗位，他们有必要掌握更丰富的知识，适应社会的要求，学会知识共享，灵活地运用知识等能力。通过培训，提高基层员工的工作计能，为员工晋升、提高收入和好的工作效率提供了可能。（2）有利于改善企业的工作质量。开展行之有效的培训对提高基层员工的工作效率，控制企业的投资成本，提高他们的专业技术水平，加强企业文化建设，让员工拥有较高的主人翁意识，提升其工作责任感，规范工作安全意识和安全操作知识，积极配合企业管理意识等都有较大作用。这样的成效都有利于企业工作质量的改善。（3）有利于企业获得竞争优势。基层员工培训可提高企业新产品研究开发能力，尤其是在进入以知识经济资源的人类社会和看重信息资源的新时代，对于人力资源的投资已经成为提升市场竞争力继而获得商场成就的最主要因素。员工的培训就成为提高智资本的主要方法，智力资本包括基本的工作技能，较高级别的技能。面对激烈的国际竞争，企业的竞争不再是仅仅依靠自然资源、简单的劳动力和的财力，而更多的是依靠集智慧于一体的密集型人力资源。针对基层员工的培训，能够为企业提供复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础。（4）可以满足员工实现自我价值的需要。培训能更好的让基层员工掌握先进的知识和精湛的技能，让他更加适应具有高难度的工作和任务，获得了较高收入的机会。在物质上满足后，基层员工的工作目的主要目的是为了“实现自我价值”。这种“自我价值”实现不但使员工得到物质上的满足，而且更能够加强其精神上的成就感。基层员工的培训可以增加其主人翁意识，可以更新企业的创造力，加强企业的活力，具有更加长久的竞争力。
国内外同类研究概况：
培训是一种有组织的传递知识、技能、信息、信念和管理训诫等行为的过程。企业为了让员工达到预期的工作绩效水平，多数培训以技能传递为主，尤其注重岗前培训，这样可以实现技术规范、标准化作业。培训作为科研项目首先在心理学和管理学等领域开展，国外研究历经传统理论时期、行为科学时期和系统理论3个时期的发展而逐步成熟。我国企业随着西方管理经验的影响，逐步接受国外企业的培训概念，许多研究人员开始研究培训和企业人力资源开发的关系，并通过对培训中的培训模式、培训方法、培训体系效果评估等培内容加大研究力度，做好培训开发。有人甚至从系统结构方面逐步展开，构建企业培训体系并从中指出有效构建的保障是利用组织加以推进；另一些研究人员从培训系统的流程设计出发，还有许多则从关注培训成果的转化及应用效果开展研究。
研究内容及计划：
本文分析了H公司基层员工培训活动现状，在对H公司基层员工培训活动的基本评价下，采用培训相关理论开始研究分析，最终完善优化H公司基层员工培训体系方案。通过调查，分析H公司基层员工的培训体系效果现状，找出影响公司培训基层员工的关键因素，培养和提高企业培训效果，增强企业凝聚力和生产力。H公司是本文的研究对象，需要探讨它在基层员工的工作培训中存在哪些问题，并且总结出相应的对策，对该公司具有很重要的现实意义，也对其他同行企业基层员工在提升培训的理念、制定培训目标、逐步完善培训流程等方面都具有很大的参考价值，有利于企业同行完善基层员工培训工作、并提高培训的高质量，培养更高级人才，进一步提高企业的竞争力、促进企业的长期稳定发展。针对H公司的基层员工的培训和分析，并将对同一行企业培训的工作产生一些启示性。
特色与创新：
本文在梳理归纳前人研究成果的基础上，对人力资源培训体系基本概念进行解析和界定，阐述人一职匹配、激励、职业生涯规划、生命周期、资源配置等理论内涵，并将其应用至当前H公司人力资源培训体系现状、问题及原因的分析，渗透至制定实施目标、健全培训组织体系、完善培训工作流程、构建系统完善的职业生涯规划和人力资源培训体系构建全过程，促使课题研究的理论与实际有机统一，进而增强研究的针对性、可操作性和实用性。另外，本文结合所学专业，以当前经济全球化、我国企业创新发展为背景，紧紧围绕H公司人力资源培训体系这一“点”进行研究，找准问题，制定措施，对于加强H公司人力资源建设，提升核心竞争力，具有实际的操作意义，同时也为其他公司发展提供参考和建议。可以说，本研究符合H公司及我国企业创新发展的客观要求，着眼的背景新、切入点较准，解决问题较实。
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