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选题名称 |
南京市大型商场的战略调整分析 |
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研究的目的 及意义 |
在我国经济不断发展的同时，大型商场的建设已经成为我国经济建设过程中，不可缺少一个部分，但在全新的市场经济的冲击下，我国大型商场的发展也遇到了瓶颈。南京作为一线大城市，近几年，大型商场的发展尤为迅速，，伴随着发展，面临的挑战也越来越多。故选择研究该选题来对大型商场的发展现状和战略调整策略进行分析，也可以为经营者在管理策略和经营思路方面提供借鉴，促进我国大型商场的发展。 |
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国内外同类 研究概况 |
参见附页 |
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研究内容 及计划 |
（一）研究内容 1.南京大型商场的发展现状 2.大型商场发展陷入低谷的原因分析 3.对国内外大型商场战略调整策略的分析 4.对大型商场战略调整的建议 （二）计划安排 1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成 开题报告。 2、第1-4周：提交详细写作提纲。 3、第5-9周：接受中期检查，完成论文主体部分初稿。 4、第10-14周：修改论文，形成定稿。 5、第15-16周：完成答辩提纲，随时准备答辩。 |
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特色与创新 |
本文将通过南京大型商场的发展现状和经营管理策略的研究，并结合企业战略调整的相关理论，将国内大型商场的经营管理策略与国外进行对比分析，从中发现不足的地方，并结合国内实情，提出相应的应对策略，为南京大型商场的进一步发展提供借鉴。 |
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指导教师 意 见 |
指导教师签名： 年 月 日 |
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国内外研究综述
随着我国经济的不断发展，国内大型商场也经历了“爆炸式”发展。各大中型城市中大型商场的数量也越来越多，呈井喷状态。时间短、数量多、发展快，这些都导致了大型商场在发展中碰到了问题，进入了发展的低迷期，遭遇“滑铁卢”，尤其是对经营理念与管理技术不重视，一直在原地踏步。与此同时随着中国这个新兴经济体的发展，国际大型商业连锁企业不断入驻，而且国内百货销售的渠道越来越丰富，淘宝、京东等一大批知名的电商巨头纷纷发展起来，行业竞争不断扩大。
国外关于大型商场企业战略调整的相关理论
西方发达国家关于企业战略调整的研究较早，学者们从不同层面、不同角度对企业的战略调整进行了众多研究，形成了诸多相对成熟的研究成果。
菲利普·科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(。彼得·杜拉克在40 年前就观察到, 公司的首要任务就是“创造顾客”。博诺( 1996) 认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum - zero) ,这样的竞争“是一个危险的概念”。以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则, 制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多, 战略逻辑起点决定了胜负。
美国学者穆尔(James F. Moore) 在1996年出版的《竞争的衰亡》建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置; 系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来, 创造一种崭新的商业模式。
制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点, 高层主管不再居于信息传播的中心, 普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定,他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。
战略的制定从基于产品或服务的竞争, 演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作, 创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。以此来获取高额利润,确定优势地位。
国内关于大型商场企业战略调整的相关理论
（1）有关企业战略管理的本质
陈林杰（2010）认为企业战略管理的本质是价值管理。企业战略调整应以企业价值优化为目标,以价值链多维优化策略作为企业战略调整的有效工具。从价值视角研究企业战略调整,可以抓住企业战略管理的本质,从一个侧面丰富战略管理理论内涵,为我国企业战略调整提供参考依据。
（2）有关企业战略管理的作用
赵凤梅（2012）认为实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大企业经营者的高度重视。因此,制定有效合理的企业战略管理,充分发挥企业战略管理的经济调节作用,是企业走可持续发展路线的基本保障
（3）大型商场战略调整的策略
谢红飞（1999）认为我国大型商场要摆脱困境必须双管齐下，既要重视政府对大型商场的宏观调控，更要重视大型商场自身的创新行为。金鉴（2016）我国大型商场企业目前面临着诸多困难,生存、竞争压力较大。亏损企业占比一年比一年增加,行业利润值逐年下降。企业管理模式和决策模式缺少时代性。大型商场应当从自身的管理体系中找问题，对原有的固定的死板的管理模式要做出创新与时俱进，对于制度的管理创新，对于管理手段的创新，对于企业自身资本的运营创新都应当作出自己的定位思考和判断。
学者们从国内大型商场的发展现状以及企业战略管理策略出发，通过对比分析大型商场发展所面临的困难和挑战，提出相应的战略调整对策。
参考文献：
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资料编号：[75186]
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