文献综述
文 献 综 述一、绩效管理相关理论基础1.1相关概念及内容（一）绩效1. 何秀云认为：绩效是公司员工在公司的工作岗位上的行为表现的所得出来的结果。
绩效也是通过管理者和被管理者一起达成共识，相互沟通，持续一定周期后，促使员工更有效得完成预计目标的一种管理方式。
[1]（二）绩效管理企业绩效管理是一种为实现企业战略目标的管理方法：根据企业战略目标制定绩效计划，各级管理者与员工开展持续沟通，然后定期运用一定的指标体系对员工实施绩效评价，通过评价之后的绩效反馈，运用绩效改进方法对绩效进行改进指导，以实现绩效管理的最优化。
[2]（三）绩效管理的意义吴祖雪认为：绩效管理是提高绩效的有效途径[3]。
绩效管理是企业管理中软文化下的管理，在完善企业管理制度的同时，提升企业员工对企业的认同感、团队感、归属感。
在与员工的交流沟通中，逐渐形成一种默契：员工积极主动工作、自觉遵守企业规章制度。
绩效管理是实现企业和员工利益最大化的有效途径。
李海海认为：绩效管理的意义包括三个层面：战略意义、管理意义、开发意义。
[4] 对组织的意义在于绩效管理为企业战略目标的实现提供有力支撑，促进、协调各单位以及全体员工朝着企业发展目标前进；对于个人的意义：绩效管理有利于员工不断成长，使绩效得以改善，最终实现员工与企业的共同成长；绩效管理是实现改善组织氛围、优化作业环境、搭建竞争平台、持续激励职工、提高组织效率的有效工具，促进企业机制的创新和流程优化，使公司管理更加有效。
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