基于价值链的制造企业成本管理研究——Y公司为例文献综述

 2024-06-04 15:36:16
摘要

随着经济全球化和制造业竞争的日益激烈,制造企业面临着前所未有的成本压力。

传统的成本管理模式已难以满足企业精细化管理的需求,寻求高效的成本管理方法成为企业提升竞争力的关键。

价值链理论为企业成本管理提供了新的视角,将企业视为一系列创造价值的活动的集合,通过分析价值链各个环节的成本动因,识别和消除非增值活动,从而实现成本控制和企业价值最大化。

本文首先回顾了价值链理论和成本管理的发展历程,阐述了传统成本管理方法的局限性以及价值链成本管理的内涵、特征和意义。

其次,对Y公司成本管理现状进行深入剖析,揭示其存在的问题。

在此基础上,构建基于价值链的Y公司成本管理优化方案,并提出具体实施步骤、关键成功因素、预期效果和风险评估。

最后,对全文进行总结并展望未来研究方向。

关键词:价值链;成本管理;制造企业;优化方案;Y公司

一、相关概念解释

1.1价值链价值链的概念最早由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中提出,他认为每个企业都是在设计、生产、销售、交货和辅助其产品的一系列活动中进行竞争,所有这些活动可以用一个价值链来表示。

价值链是指企业为客户创造价值而进行的一系列活动,包括从原材料采购到最终产品交付给客户以及售后服务的整个过程。

剩余内容已隐藏,您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付

以上是毕业论文文献综述,课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。