摘要
全面预算管理是现代企业实现战略目标、提升经营效益的重要手段。
本文以海信集团为例，深入探讨基于战略目标的全面预算管理研究。
首先，对全面预算管理、战略目标等相关概念进行阐述，并回顾了国内外相关研究现状。
其次，分析了海信集团的发展战略目标，并剖析了其全面预算管理现状，指出了存在的问题。
在此基础上，从预算编制、执行与监控、考核与激励等方面提出了优化建议，并结合案例进行了分析。
最后，总结了研究结论，并对海信集团全面预算管理的未来发展方向进行了展望。
关键词：全面预算管理；战略目标；海信集团；优化策略；案例分析
1.1全面预算管理全面预算管理是指以企业战略目标为导向，对企业未来一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动等进行全方位、全过程的预算编制、执行、控制和考核的管理活动。
它是一个系统化的管理体系，涵盖了企业经营活动的各个方面，旨在实现资源的最佳配置和效益的最大化。
1.2战略目标战略目标是指企业在未来一定时期内要达成的总体性、长远性目标，是企业发展的方向和纲领。
剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
