一、研究背景和意义
新时代背景下，电子商务的迅速发展，我国的电子商务正逐渐发展成为经济发展新的原动力。因此国家越来越重视电子商务的发展，一直以来政府出台了一系列的措施来推动电子商务的发展并解决在发展过程中出现的问题。
如今，互联网的高速发展，改变了人们的生活方式，也改变了传统的交易方式，网上交易作为电子商务发展的新产物也深入到了寻常百姓的生活中，到2017年，我国网上购物人数已经高达6.88亿人。人们越来越发现网上购物的便利，因此，传统的零售行业在不断的遭受冲击，以往的C2C模式逐渐转为B2C模式。在此形势下，许多的传统零售企业纷纷开始转型，苏宁也不例外。苏宁积极响应国家的政策，从最初的传统的家电零售企业，到如今，已经不是传统意义上的家电零售企业了，成功实现了转型，涉足零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业。同时顺利跻身《财富》杂志2017年全球财富500强榜单，被评为亚太地区最具影响力的中国互联网零售品牌，是中国O2O智慧零售商领先品牌。因此本文选取苏宁易购作为研究对象，通过对苏宁的战略、会计、财务进行透彻分析，希望能给正在转型和想要转型的传统零售企业一些启示。
二、国内外研究概况
1、国外研究概况
美国学者埃里克bull;赫尔弗特（2010）认为搭建财务状况和增长能力模型的动态财务分析体系是很关键的，哈佛分析框架就是动态的分析方法【1】。
莫顿bull;米勒和弗兰bull;科莫蒂亚尼（2011）在他们共同编制的书中提到可用于股价评估或并购估值的财务报表分析框架，该框架提高了财务分析的准确性【2】。
马丁bull;弗里德森和费尔南多bull;阿尔瓦雷斯（2011）在其共同编著的《财务报表分析》中指出，公司获取的信息越多，越能轻松应对各种风险，该理论就是为企业提供全面的信息【3】。
Bergh D D, Aguinis H, Heavey C（2016）指出，将战略分析与MASEM模型进行结合可以解决战略管理中的新问题，从而可以突破了传统的战略管理思维【4】。
Schmidt S L（2015）通过实证研究指出企业的战略与管理流程是相互影响的，并非是单方面的引导与影响【5】。
2.国内研究概况
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