围绕论文主题，本部分将通过阅读有关文献，对目前涉及竞争战略和风险领域的研究成果形成基本初步了解，对所涉及的理论基础与相关研究进行梳理，主要包括以下四块内容：财务风险定义、差异化竞争战略定义、差异化竞争战略与创新的关系、创新研发风险。
- 企业财务风险
财务风险是现代企业最基本的一种风险要素。随着近年来经济的迅速发展，企业所处的外部坏境也变得愈发复杂和难以预测，带来了很大的不确定性，学者从各自不同的角度出
发对财务风险进行了分析和论述。
范佳佳（2016）认为从风险的不确定性特征来看，可以根据财务风险的实际结果与预期目标之间的差异情况将其细分为正风险、负风险与无风险等类型。企业的财务风险可狭义解释为到期债务能否顺利偿还的不确定性；也就是说，若企业不存在债务，则就不会发生财务风险。从广义来看，可以基于资本结构、筹资行为对财务风险进行定义：财务风险表现为企业资金使用、融资过程中可能存在的风险。具体分为资金运用时无法实现资金预期收益目标、资金无法按期收回、现金流入较低等问题以及融资过程中出现资本结构欠佳、资金利用率较低导致的债务无法顺利偿还的风险。企业的财务风险将与其资金运动与融资活动密切相关，并且其风险会随着资金的运动而运动。
风险与价值对于一个企业来说是一体两面的，基于此作出以下理解：财务风险指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。强调企业生产经营全过程中筹措资金、长短期投资、分配利润等行为所可能产生的风险在财务上的体现，对财务风险的含义做出拓展。
- 差异化战略
1980年，波特[1]在其著作《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。这一定义强调企业采用持续性的竞争战略，向顾客提供有价值的商品或劳务，形成独特的竞争优势，同时波特提出了三种基本战略:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略；认为差异化战略亦称标歧立异战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面部标歧立异。值得注意的是，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。
Mintzberg（1988）[2]认为成本领先战略是一种特殊的差异化形式，即价格差异化，Porter的差异化战略可以分解为市场形象差异化、产品设计差异化、质量差异化、支撑差异化和无差异化五种情况，它们分别强调广告、Ramp;D 与产品开发、可靠性与性能、系列产品和模仿的作用；从而将竞争战略划分为六种差异化战略，但该分类并没有脱离波特提出的基本竞争战略类型架构。菲利普·科特勒[3]在《营销学导论》中指出,企业希望建立的差异应该具有重要性, 专有性, 优越性, 感知性, 先占性, 可支付性, 可盈利性，在这种情况下差异才是值得建立的。
随着国内对企业战略重视程度的加深，我国的战略管理学者也对企业的差异化竞争战略做了深入研究。姜晨（2006）认为差异化战略是一种适应内外环境、明确竞争位势和企业定位、形成难以模仿的差异优势、培养动态能力的战略方法。周晓红（2008）[4]认为文化是企业的精神引领，强调了其对企业发展的重要性，企业文化的差异化直接能够使得产品实现差异化，从而差异化战略概念中应包含文化差异；万方、周茜（2015）[5]利用模型分析当前中国企业实施产品差异化战略面临的问题，在宣传成本较高的情况下，企业应该关注产品的定价决策。
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