新医改政策下我国医药企业集团多元化经营方向浅析文献综述

研究目的和意义

医药产业是关系国计民生的重要产业，是培育战略新兴产业的重要领域。改革开放以来，随着国内人民生活水平的提高和医疗保健需求的不断增加，我国医药行业越来越受到公众和政府的关注，在国民经济中占据着越来越重要的位置。近些年随着医疗体制的改革进一步的深化，新医改关系着全民的医疗保障，推动着医疗机构的体制改革和分配制度的改革，使得处在医该政策链上的医药行业必将不可避免地受到此项政策的影响，必定会发生巨大的格局变革和利益调整。在新医改的大环境下不但会使我国医药市场大洗牌，还会引发外资企业的一系列动作，不管是设立研发中心、进军流通领域还是向二、三线城市转移都无不说明了外资企业的动机：控制成本、拓展市场、建立合伙关系、控制当地销售网络，以便在新医改中获得利处。外资企业在新医改'大蛋糕'面前大有喧宾夺主之势，然而国内几千家药厂、价格战、严重的产品同质化、激烈的竞争已使原本利润丰厚的制药业走向微利时代，随着新医改的逐步深入，行业集中的趋势愈加明显，缺乏特色和实力的企业将逐渐淘汰出局，医药企业面临着内外两大市场的激烈竞争。中国医药产业已进入一个危机与转机并存的关键发展时期，作为这一产业链上的医药企业，面对这样的形势，该如何应对改革所带来的机遇和挑战呢？中小型医药企业如何布局方能在残酷的竞争中不被踢出局？大型医药企业集团该如何抓住这个机会？进军全球市场并出现在世界500强中？在这种情况下，有些医药企业采取多元化经营战略；有些医药企业采取专业化的经营战略，推出强势品牌，做强主业；而有的医药企业兼而有之。然而国内药企多元化仍然处于试探性阶段，一方面多元化销售额占比较小，其次在多元化过程中的渠道和品牌运作上，企业需要面对新的挑战。本文所研究的则是当企业的主打品类地位牢固，但市场已经趋于饱和，而研发新药又陷入持续投入的高成本和漫长周期时，如果企业一时找不到新的利润增长点，而且又具备雄厚的实力，多元化无疑为这样的医药企业提供了新的出路。通过一些大型企业集团进行的多元化发展的成功和失败的案例分析我国医药企业集团今后多元化发展的方向。但由于医药行业是一个高风险、高技术、高技术、高回报的行业,为了使医药企业在激烈的竞争中获得生存与发展,势必要求其实施的多元化战略具有科学性、全局性、前瞻性,并且要适合企业自身的发展。使其能真正实现从单腿走路到双腿并行的相对稳定的结构，降低医药行业市场的周期性波动和政策的不确定，来平滑整个集团的利润。降低营运成本，提升规模竞争优势，实现资源最大化利用。在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及国家政策等多个的角度探讨企业开展多元化的原因和意义。然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。分析多元化战略涉及企业经营活动的方方面面，如企业知名度、企业资源、企业核心竞争力、企业投融资及企业文化等。研究了企业开展多元化战略时应该怎样选择多元化经营方向，如何根据选择的多元化经营来实施资源整合。针对我国和全球企业开展多元化经营的实践情况，分析了成功和失败的原因，从中汲取成功的经验和不足之处。在对其进行对比分析的基础上提出适合我国医药企业多元化经营的方向。分析对于企业应该如何界定最优多元化水平，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。注重从理论到实践的逻辑思维方式，以定性分析为主，定量与定性相结合，在此基础上，达到对企业多元化战略进行系统分析。最后分析新医改政策对我国医药产业的影响以及我国医药企业并购整合现状，为国内医药企业开展多元化战略时在方向选择上提供了具有一定参考价值的理论框架。

文献综述

多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。多元化的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。然而，随着现代企业理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题的解决已经迫在眉睫。20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。其中，迈克尔波特教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从 1950－1986 年美国33家大型企业，其中在新产业购并的中，超过半数的企业转卖；涉及全新领域的企业则超过60，其中14家超过70；在不相关产业购并中，这种概率更是高达74％。于是，他提出了多元化的四项战略：资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了协同作用与相关性对于企业获取竞争优势的重要性。周永亮在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并由此导致了管理瓶颈。提出了围绕企业核心能力的适度多元化战略。周勤在《上市公司多元化战略与经济绩效、风险的关系》中对不同多元化战略与经济绩效以及风险的关系进行了实证研究,发现我国上市公司多元化程度与经济绩效之间存在显著的负相关关系,而与经营风险不存在显著的相关关系。实施一体化主导业务型与一体化相关业务型的绩效最佳,相关多元化类型与不相关多元化的绩效均比较稳定。吴晓波在《大败局1》和《大败局2》中巨人集团，德隆体系，三九制药的失败分析。三九由于连续无关多元化，麾下一两百亿资产都需要输血，上市公司便成为提款机。2001年，史美伦铁腕整治证券市场；2003年，银监会整肃地方银行的信贷；2004年，深圳市中级人民法院开庭审理三九医药诉讼案。98亿元欠款成为新闻热点。自此，三九走向不归路。冯仑的《野蛮生长》将这种现象很好地总结为赌，对暴利的渴求和男人冒险心理趋势，一是赌到上百亿以后，公司像狂奔的野马一样控制不住了；二是方向错了，法制环境、市场环境变了。郭莹和齐建军在《浅谈我国制药企业的多元化经营模式》说到企业的多元化战略可以分散经营风险和实现资源共享,同时多元化经营也是企业发展壮大的主要途径之一,但企业的经营模式应根据具体情况进行选择。《中国经营报》记者与华润集团董事长宋林进行了深入的探讨。专业化是多元化的产品，分析华润面临的挑战并不少:如何在获得市场资源后进行有效的整合与配置?如何发挥多元化带来的业务与组织的协同优势?史立臣对2012年医药企业并购整合分析。原因：1.国家政策的引导，2.药企自身发展的需要，3.资本因素，4.外资企业在中国战略意图的扩张。以及并购整合会给企业带来哪些积极影响和消极影响。

阅读的主要参考文献及资料名称

1安索夫．公司战略M．河北大学出版社，1965．

2迈克尔波特.《竞争优势》M.华夏出版社.1997

3刑旭乐，桑海.新华联：多元化路标：GE模式的中国范本M.中国经济出版社，2006.

4郭亚玲．多元化规则：规避多元化经营风险M.北京：地震出版社，2004.