文献综述
2.国内外同类研究概况
2.1家族企业的概念
家族企业作为一种特殊的企业组织形态，大多数的学者都是从其经济角度进行定义的，有部分学者从社会学角度定义家族企业。所谓家族企业，最早定义自于 Chandler(1987年）[2]，家族拥有对企业的控制权，即对企业所有权和经营权的基本掌握，则为家族企业。Gersick等也提出确定家族企业的关键是家族是否拥有企业所有权[3]美国学者克林▪盖克尔西（1998年）[4]的定义：判断一个企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有几位亲属在企业的最高领导层里，而是看是否家庭拥有所有权，一般看谁拥有股票以及拥有多少。这些都是以所有权的归属来判断一个企业是否为家族企业。与之不同，学者孙治(1995）在台湾家族企业研究中则是将经营权的控制作为家族企业的判读依据。储小平(2004)[5]提出华人家族企业的定义，华人家族企业是家庭家族资产占主导的家庭家族关系契约和要素契约的结合体，是家庭成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，而不是某一种具体形态，是家族、泛家族文化规则在不同程度上导致组织行为的经济组织。但是到目前为止关于家族企业的界定还没有一个准确而被广泛接受的理论界定。学术界普遍采用将所有权与经营权结合作为判断家族企业的基本方法，企业所有权与经营权的归属是家族企业的本质属性。潘必胜学者（1998年）[6]认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他根据家族关系渗入企业的程度和关系类型将家族企业分为三种，比较全面地概括了家族企业的各种表现形态
- 所有权与经营权全为一个家族所掌握
- 掌握不完全所有权，却仍能掌握主要经营权
- 掌握部分所有权而不掌握经营权
通过总结概括，本文对于家族企业的定义：企业主要或者部分持股人是企业的实际控制人，实际控制人主要控制企业的经营权或所有权。而实际控制人之间有一定的亲缘关系，他们的关系可以通过企业年报或者招股说明书所披露的信息判断。本文所研究的家具家族企业则是从股东净资产收益率前50的家具公司中，根据公司年报前十大股东，股东所占有的股份和招股说明书中股东关系来筛选的。一共有14家家族家具企业，主要的股东关系有父子关系、夫妻关系、兄妹关系以及表兄弟关系,正文中将详细分析选择的14家家具企业所有权与经营权的关系。
2.2家族企业研究现状
国外家族企业研究现状：国外对家族企业的研究始于20世纪50年代，真正的广泛关注和研究开始于1975年。目前家族企业的研究已经成为国外管理、经济、法律和行为科学研究的中心课题。杨玥（2011）《国内外家族企业研究热点的文献计量分析》[7]通过2000-2010的文献总结将国外家族企业的研究归纳了10个方向：
- 企业的成长与发展：企业转型发展与职业经理人的关系
- 公司治理：治理动态研究、治理模式
- 创新：制度创新、文化创新、技术创新等
- 战略：价值链管理、竞争力、战略实施
- 财务管理：全球化背景下企业融资和投资、财务决策、资本绩效
- 创业：二次创业、创业与创新对企业文化的影响
- 继承管理：继承管理、影响继承因素的分析、继承危机
- 企业文化：创新、文化传承
- 人力资源：薪酬、人力资源结构、SHRM（美国人力资源管理协会）
- 风险管理：危机处理、董事会与应急管理
国内家族企业研究现状国内对于家族企业的研究晚于国外，国内对于家族企业的研究始于20世纪90年代。建国之后家族企业发展历史较短、国内对于家族企业的研究一直比较漠视，我国目前对于家族企业的研究还处于起步阶段。但是近年来，随着第一代企业人退休，家族企业持续发展的矛盾凸显，国内开始注重家族企业的研究。杨玥将国内家族企业的研究归纳了11个方向：
- 继任管理：接班模型、接班人接班意愿及培养方式
- 公司治理：治理模式、治理结构、治理效率
- 人力资源：人力资源战略和制度建设、薪酬、人力资源获取与保留
- 成长与发展：可持续发展、成长障碍及对策
- 代理问题：经理人行为选择、与经理人的矛盾关系分析、股东间的代理问题
- 创新：制度创新、创新动力机制、创新路径
- 企业文化：文化创新、文化建设
- 财务管理：财务风险及对策、融资行为研究、融资困境及对策
- 战略管理：核心竞争力、多元化或一元化战略、战略选择
- 信任问题：信任与企业成长、信任危机
- 社会资本：关系治理、企业成长
通过国外研究内容的分析，可以比较出国内外研究的异同。国外家族企业的发展早于国内，同时国外有许多长寿家族，通过国外家族企业的研究，有很多值得国内家族企业学习和借鉴的地方。通过国内外家族企业研究方向的比较，国外家族企业在注重企业发展成长的同时，注重风险管理；而国内家族企业在注重企业发展成长的同时更偏重于社会资本的积累。
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