文献综述
- 研究背景及意义
现代企业发展进程中有三个主要矛盾：客户关系、企业内部资源配置、外界供应商及制造商关系。理想供应链闭环能够平衡与协调三个主要矛盾，实现企业资源配置最优化和绩效最大化，从而实现更多社会价值。这个闭环拥有三个主要系统：CRM(Customer Relationship Management )系统、ERP(Enterprise Re-source Planning)系统、SCM (Supply Chain Management) 系统，分别为企业实现客户关系管理、企业内部资源管理计划与供应链管理，不同系统拥有不同的数据呈现方式与利益目标，共同帮助企业管理层实现科学决策。[1]
随着时代的发展，电动车已经不只是简单的代步工具，消费者对于电动车产品用户体验和性能方面提出了更苛刻的要求。智能锂电电动自行车时代的已经来临，面对不断出新的电池及电机控制技术的出现，常规电动自行车已经满足不了市场对新产品的要求。[3]这就要求传统的电动车要不断紧跟时代的脚步，结合新概念、新技术，做出符合时代发展的电动车。由于电动车制造所需要的零部件繁杂，企业想要在激烈的竞争中赢得市场，必须依靠科学有效的供应链管理模式，供应链管理优秀的企业，其在市场竞争中的优势也越来越明显，现在企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。
供应链管理是为最终客户带来有价值的产品、服务和信息，从源头供应商到最终客户的集成业务流程，是一种集成的管理思想和方法。[2]供应链管理不仅需要综合协调供应链节点企业自身的计划、采购、生产和销售，还要与供应链上下游节点企业紧密合作，通过整合供应链的物流、信息流、资金流，实现最具优势的价值供应链。
2.理论基础
2.1ERP
ERP是Enterprise Resources Planning (企业资源计划)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工和决策层提供决策手段的管理平台。[4]它是由最初的MRP改善过后的MRPII(制造资源计划)再经改进而来，大致上经历了订货点法、MRP、MRPII、ERP等多个阶段。
制造业作为我国国民经济的一大重要产业，是直接创造社会财富的基础。同发达国家相比,我国制造业的整体实力处于较低端，而ERP系统在制造企业的生产管理和库存管理方面有很大优势，它可以在大幅度降低制造成本的同时有效提高生产效率。[5]
2.2供应链管理
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
