汽配供应商管理体系与绩效考评研究--以康众汽配公司为例文献综述
供应商是企业供应链中重要组成部分，企业如何能够在市场众多的供应商中，通过供应商评价，精准地找出有能力、有潜力的供应商，选择出适合企业的供应商，对于企业，供应商来说都显得至关重要，企业希望供应商能够有稳定优质的供货，且伴随企业一同成长；供应商希望获得企业的订单，能够长足发展。设计一套高效，统一的供应商选择评价系统对企业来说将会有很大的帮助，不但可以提升供应商选择的效率，还可以降低供应商选择的成本，同时还可帮助企业从市场上大量的供应商中找出优质的供应商。
一、研究背景
在国内外竞争日益激烈及互联网的冲击下，用户不仅对产品的需求愈加个性化，且对产品的价格、质量与服务等提出了更多的要求。而且，随着经济与市场环境的快速变化，企业逐渐意识到仅仅凭借自身的能力，很难在竞争中占有优势，况且在供应链管理日益完善的环境下，单个企业与供应链的竞争必被市场所淘汰。因此，更多的企业利用自身的核心竞争力，采取优势互补的形式建立合作伙伴关系，以构建虚拟的纵向一体化供应链，而取代企业自身进行成本高昂的纵向一体化。通过整条供应链间的竞争，来保证自身的竞争力，从而得以继续生存发展。
而在供应链纵向一体化的过程中，对于核心企业来说，供应商的选择极其重要。供应商提供产品的价格的高低、质量的优劣与服务的优劣等直接决定着核心企业的产品在激烈市场中的整体竞争力，也间接左右着整条供应链的竞争力，乃至供应链中各节点企业的生存发展状况。所以，在进行供应商的选择时，一定需谨慎且采用科学的方法，这样才能提高供应链的竞争力。但供应商的选择是个复杂繁琐的多属性决策问题，涉及的指标较多，且其中有不少难以量化的定性因素。况且，由于种种因素的制约，以致于数据的集与处理难度也较大，而对于不同环境下供应商选择的方法也有所不同，且有些方法本存在一定的缺点，需进行适当的改进才能作出合理科学的决策。
二、研究目的及意义
在经济全球化及信息技术迅速发展下，供应链管理得到更多企业的重视，乃至于企业间的竞争已逐渐演变成供应链间的竞争。传统建立在为获得低价采购的非合作伙伴关系，由于很难具有质量、服务、效率与信息等方面的优势，而且，产品的生命周期在不断变短，顾客的需求愈加个性化。企业为了适应市场的发展，保证其竞争力，则对供应商的要求便愈加严格，因此传统的短期采购关系已不再适应当今市场竞争的要求，只有双方建立长期合作伙伴关系才能满足供应链间竞争的要求。而供应商作为供应链的上游，直接决定着核心企业乃至分销商、零售商等下游企业，所以供应商的选择对于整个供应链来说至关重要。供应商选择的科学与否，决定着整条供应链能否在激烈的市场中具有竞争力。
四、国内外研究现状
自从 1966 年 Dickson 首次系统地研究供应商选择问题开始，越来越多的学者开始研究供应商选择问题。随着社会的发展，供应商选择不断被赋予新的内涵，尤其在供应链环境下的供应商选择得到了学术界与企业界的更多关注。而该领域的研究主要集中在两个方面：供应商评价体系的研究与供应商选择方法的研究。下面从这两方面着手，概述国内外的研究现状，并通过分析，总结其中的贡献及不足。
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