医药企业内部项目化管理中的问题和策略
开题报告内容
一、研究背景
医药行业在我国国民经济中占据着越来越重要的位置，也越来越受到公众和政府的关注。随着国家药品市场的整顿，医药行业大整合的时代已经来临。在经济全球化背景下，药企为实现更好更快的发展，必须高度重视技术的革新、财务制度的改革以及管理体制的改革。在我国十六大会议中明确提出，要保障技术、体制创新与管理创新协同发展。而随着市场经济体制的改革, 医药企业面临的竞争日益激烈, 做好企业的管理工作尤为重要。面对如此严峻的市场环境，民营医药生产企业内部管理混乱严重阻碍了企业的长远发展。
医药企业内部管理是需求管理为核心的管理，医药企业的材料购买、药品生产、存储、养护、运输、销售、服务这些组成了一个完整的管理运作过程。具体来讲，传统的医药企业管理模式存在组织结构不灵活、采购、营销等策略往往是凭经验和感觉，缺乏时空上的系统性和科学性、采购成本和营销利润管理中心过于粗放、长期战略规划和短期行为容易互相脱节、营销管理方法过于偏重定性研究忽视定量方法、营销活动虽然具有短期性，但是营销管理经验和技术没有遗传性。
因此，为了更有效的利用有限的资源获得更加多的利润，我们需要用到项目化管理来更加优化资源的调配，使医药企业获得更多的利润。
二、研究意义
项目管理在我国发展较晚,到目前为止,只有为数不多的医药企业在采用项目管理,且管理能力比较低,很多医药企业仍在运用传统的管理模式。项目管理作为一种新兴的管理发展趋势,会给医药企业带来以下竞争优势:更加科学化、系统化的决策,对经营活动更加严格的监控,更柔性的组织结构,以目标为导向的决策方式,促进团队合作和人才培养,促进企业文化的建设。医药企业应根据自身的情况在整个企业范围内实行项目管理,加强项目管理有利于企业制定和实施发展战略,有利于企业提高产品质量、降低经营成本和提高经济效益,有利于企业提高整体管理水平,从而提高医药企业竞争力。因此,广大医药企业应当充分认识项目管理的重要意义,科学运用项目管理的知识和方法,在整个企业范围内广泛实施项目管理随着项目管理发展的不断深人,越来越多的企业逐渐意识到项目管理是企业长期发展战略的需要,一些医药企业开始在整个企业范围内,运用项目管理的专业化技术和方法,从而更好更快地实现目标,改善企业管理,提升经营绩效。
三、研究方法
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