文献综合评述
综上文献所述，管理者在实施并购的过程中起到了实质性的作用，然而理性的管理者在并购活动中具有积极的指导作用，非理性的管理者在并购活动中则具有负面的影响。因此，在分析企业并购活动的过程中，要时刻警惕过于自信的高管人员对并购活动的干扰。
然而从既有文献看，管理者过度自信这一主题近年来才引起国内学术界的注意，相关研究大多是对国外相关理论的介绍与归纳，有待深入对结合中国的实际情况和特点进行探讨，对国外所形成的研究成果进行补充与发展，特别是对中国的数据进行经验研究。有关管理者过度自信是否会驱动公司的并购行为，是否会对公司的并购选择产生影响，这些问题都有待本文加以系统的研究。
参考文献
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