摘要
随着全球化竞争的加剧，制造企业面临着提高生产效率、降低成本和缩短交货周期的巨大压力。
在此背景下，精益生产作为一种高效的生产管理理念应运而生，并被广泛应用于各行各业。
价值流分析（ValueStreamMapping，VSM）作为精益生产的重要工具之一，能够帮助企业识别生产过程中的浪费环节，并为制定针对性的改善方案提供依据。
本文首先阐述了价值流分析的概念、原理和步骤，并介绍了其在生产线改善中的应用现状。
然后，重点综述了国内外学者基于价值流分析进行生产线改善的研究成果，分析了不同研究方法的特点和适用范围。
最后，总结了现有研究的不足，并对未来研究方向进行了展望。
关键词：价值流分析；精益生产；生产线改善；浪费消除；流程优化
1.1价值流分析价值流分析（VSM）是一种以客户需求为导向，通过图形化方式展现产品从原材料到最终交付给客户的整个过程，并识别和消除过程中各种浪费的精益管理方法。
它通过绘制价值流图，清晰地呈现物料流、信息流以及价值流之间的关系，帮助企业识别增值活动和非增值活动，进而制定针对性的改善方案。
1.2精益生产精益生产起源于丰田生产方式（TPS），其核心思想是以最少的资源（人力、物力、时间、空间）创造最大的价值，通过持续消除浪费来提高生产效率、降低成本、缩短交货周期，最终实现企业利润的最大化。
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