日生产300色令全开包装印刷工厂设计文献综述
摘 要：随着经济社会的快速发展，印刷企业同其他行业一样,面临经营越来越困难的严峻形势,一方面市场萧条程度不断加剧,另一方面生产用工成本日益加大,生产利润日趋边缘化,甚至亏本运营的企业不乏存在。尤其是受快速发展的信息技术的影响,以报纸、书刊、产品包装或社会零散印刷业务为主的印刷工厂受市场冲击最大,因而倒闭朝已经成为这些年来印刷行业的常态现象。为此，在此印刷工厂设计中，需要将设备选型、生产流程、车间布置以及所需成本进行详细的比较与设计。
关键词：印刷设备；工厂设计；生产流程；成本核算
1.印刷设备选型
无论新建企业还是老企业，都会面临设备选型的问题，特别是投资较大时，更容易举棋不定。设备选型主要遵循的原则是“适用性、先进性、经济性”。在实际操作中，需要综合考虑，权衡利弊关系。
1.适用性
首先要明确企业的产品定位是什么，针对什么样的市场。开发新的产品市场，需要认真研究新产品的生产技术要求、市场时效性、业务量。只有在对市场及技术要求、自身的技术适应能力、资金能力充分掌握并控制的前提下，才能做出正确的决定。书刊产品主要指图书和教材。特别是教材周期很短，印数不一，同一本教材彩色黑白相间，即使全彩色也分铜版纸和胶版纸印刷。因此，设备配置也要相对复杂。
- 先进性
进入21世纪以来，印刷机械迎来新的发展阶段。在印刷机械自动化方面，网络化、生产集成化、数字化工作流程、与管理信息系统(MIS)的连接等技术成为开发的重点。
- 经济性
所谓经济性不是单纯指设备价格低，而是指购买设备的性能价格比高，这涉及到对设备回报率的分析。价格高的设备一般来说生产质量会更好，但回报却不一定好。
2.印刷生产流程
所谓数字化生产流程是指通过计算机及其网络将出版印刷生产的各个工序与环节集成，构成一个包括印前、印刷、印后加工及过程控制与管理的全数字生产作业的数字集成出版系统。用数字信息将这个系统中的印前、印刷、印后加工3个相互分离的过程联系起来，形成一个不可分割的整体。在数字化生产流程中没有传统工艺的作业单，而是以数字工艺作业表代替，进行生产过程中信息的传递、控制与管理，以数字打样、直接制版、数字印刷代替传统生产作业，使需印刷的数字化图文信息完整、准确地在各工序间传递，并最终加工成印刷成品，最大限度地提高产品质量，减少工艺环节，降低时间冗余，保证产品质量的高效、稳定和一致。
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