国内外研究综述
国外研究现状：
进入21世纪以来，绩效评价理论得到飞速发展,创建了以绩效棱柱为代表的绩效评价系统。这时，对于企业绩效的理论评价，已基本从财务绩效评价过渡到战略性绩效评价阶段。绩效棱柱平价体系是英国克尔菲尔德学院的安迪·尼利、克里斯·亚当斯、 通克·告尼尔利（2004）等编著的《战略绩效管理一一超越平衡计分卡》一书中创造性地提出的,它是在目造发展的战略业绩评价时期,以利益相关者的价値为取向的平价体系。主要包括如下相互关联的5个方面:利益相关者的满意、利益相关者的责献、战略、流程、能力。
2008年，Robert在《平衡计分卡战略实践》一书中提出，绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行，同时将平衡计分卡指标体系化分为财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度。
2009年，Robert和David又在《平衡计分卡战略实践》提出，战略管理的核心是平衡计分卡体系，应把运营管理，运营成本与平衡计分卡相结合，引导企业构建并运行一套有效的闭环管理体系，其其体系包括从战略制定到业务执行，从战略监督再到战略检验修正。
20013年，Zahirul使用主成因素分析来研究商业银行自身的优劣，分析其市场地位行业特点，并根据这些特征构建其自身的预警风险体系。
2014年，Stan和Tom通过引入平衡记分卡，研究不同银行在使用与未使用的平衡计分卡绩效评价的差异，通过实践论证说明，引入平衡计分卡的绩效模式要好于那些不引入的，其效用也高于旧用绩效考核体系。
国内研究现状：
2011年1 月，徐胜男、梅强等人提出了基于 LMBP神经网络的财务绩效评价系统，通过对创业板随机抽取 35 家企业 2009年的财务数据，进行分析，最后验证了该模型对创业板企业财务绩效评价的有效性。2011年3月，郭珊珊在对创业板企业的财务绩效评价体系研究中，根据创业板上市公司自身的高成长性和高风险性的特点分析，对企业财务绩效评价指标体系，进行了指标的完善，使之更加适合创业板市场上市公司的财务绩效评价。其中对盈利能力分析中，增加主营业务利润率和增长率两项指标，加入扣除非经常性损益的每股收益指标考虑股东的价值。
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