企业采购成本控制研究文献综述
1研究背景及研究意义
随着全球经济的不断发展，所有企业都将在同样的游戏规则下进行竞争。在残酷的竞争环境下，企业不断地寻求发展壮大之路，越来越多的企业逐渐意识到成本对于企业的发展至关重要，而采购成本又在整个成本中占了绝大部分，因此，采购成本控制逐渐受到众多企业的重视。在这之中，原材料采购成本是最主要的成本项目之一。市场是瞬息万变的，各种产品层出不穷，因此，如何在各种情况下有效地降低企业采购成本，是值得所有企业一直去研究和重视的问题。
许多的企业，在采购成本控制管理方面存在很多问题，长期以来得不到有效的解决，如管理制度问题、监管问题、供应商管理问题、采购人员管理问题等等，随着时间的推移，这些问题会逐渐地一一暴露出来，以致影响到企业的正常运转。因此，采购成本控制的研究对于企业的健康发展是十分必要的。 随着科学技术的不断进步，企业都在高速发展之中，在不断地竞争中，想要立于不败之地，要考虑的关键因素之一就是价格，产品价格之间的竞争归根到底还是取决于产品自身的成本能否得到有效地控制，当然，要在满足产品质量要求的前提下。因此，对于企业来说，成本的控制和管理就显得尤为重要。加强采购成本的管理和控制，能够有效降低企业总成本，提高经济效益。
2国内的采购成本控制现状
王晨（2015）认为，加强成本控制和成本管理、降低产品成本，可以增强企业的市场竞争力，并可提高经济效益。分析了成本管理对企业的重要意义，并从事前、事中和事后控制三个方面提出了加强成本管理。
梁倩茹（2014）提出采购成本对于企业的总成本来说，占有绝大部分的位置，控制采购成本还是有很大的利润提升空间的，在采购成本控制过程中，控制好各个环节，有效降低企业成本，提高企业利润，具有很大的现实意义。提出现在的企业在管理采购成本控制时，更要运用注重用科学的方法，如在订货数量的制定、库存数量的管理、市场价格的了解与订单价格的确定等等，在各个方面都要合理地控制采购成本，层层严格把关，将采购成本降到最低。在这一过程中，采购人员对于采购成本的降低具有最直接最有效的作用。
刘进兴,王其中,李庆喜（2014）在介绍国内跨国 MRO 集成采购模式时，涉及的内容包括跨国MRO采购的特点、与直接性生成资料不同之处、国内外MRO跨国采购状况等等。
徐美兰（2012）提出企业采购成本控制影响着企业制定目标的实现，因为采购成本占企业生产成本的一半以上。控制好采购成本才是企业提高经济效益的有效途径。通过企业实践结果来看，可以通过采购管理制度的改善、采购过程环节的严格控制等途径达到降低企业采购成本的目的，从而提高企业利润。
吴晗明（2011）在《企业采购成本控制实务研究》中写到从全局的角度提高效益就不能局限于与单个供应商合作，在供应链采购模式下，根据电子制造行业特征，在与多个供应商合作采购电子原材料时，可将供应商的类型分为以下四种：第一，一般合作型；第二，持续供给型；第三，战略合作型；第四，订单补给型。企业对于一般合作型、战略合作型和订单补给型这几种供应商，一般通过重点考虑单价和按时交货率两个方面来进行供应商的选择和采购数量的分配，构建供应商的选择与采购任务的分配模型，通过企业实际案例的验证，在众多考虑因素中，按时交货率越高，采购成本往往能得到有效的降低。
袁娟（2013）通过参考跨国公司的控制采购腐败的实际成功案例，结合我国企业的采购腐败现状，设计出了企业采购内部控制制度，包括采购流程的优化、采购人才的培养等方面。
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