文献综述
1．我国施工组织设计的现状
对于现代的建筑来说，一份好的施工组织设计文件是工程好的开始。所谓施工组织设计，就是包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等保障体系一份全面的施工准备计划。它是指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件, 是施工技术和项目管理的依据, 它综合了目标工期、工程质量项目管理机构、劳动力组织、施工进度、设备材料配备、工程施工方法、安全保障、成本控制措施等诸多体系, 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
随着现代社会科技的发展，施工工艺也变得越来越复杂，现代建筑物和构筑物也基本是高层，大跨度的建筑也很常见。我国在施工技术和施工工具方面相比较国外来说还是比较落后的，而在施工组织设计中，施工方案和施工工艺，包括材料和机械的选择方面十分重要。差距主要在一些新工艺和新构件上，我国在普及程度上远远落后于许多国家，这是我们目前需要关注的重点方面。还有就是施工组织设计编制出来后，要严格的按照计划执行，而我国的管理方法和管理力度还不够，一方面是所有施工人员的个人素养，另一方面是我国整体管理制度的问题。最后还有信息管理技术在施工管理中的应用还不成熟，现代科技尤其是计算机的发展，使得施工中的信息处理和施工过程中的管理与调控变得更加方便快捷。我国在这些方面还相对比较落后，这也是我在之后做施工组织设计时要关注的重点。
2．施工组织设计编制的发展
要想编制一份成功的，适合工程的施工组织设计文件。目前我们在编制施工组织设计时，都是以单个工程为一个整体进行的，完成后一般是很多个程序和工种同时进行工作，很多时候会出现一些后续的冲突和混乱等麻烦事。而且我国以前是使用的前苏联管理模式，但随着我国经济的飞速发展，建筑业的不断进步，国内施工企业的管理也变得更加的科学和先进，已经逐渐形成一套我国自己的施工组织设计编制的体系，使其可以更加的合理。
（1）要适应管理体制的发展
我国管理制度的不断发展使得建筑行业的施工组织设计要更加的贴近科学合理，最重要的就是在后续的施工过程中可以减少索赔事件的发生，同时要适应建筑企业内部和项目的管理要求。总的来说，要做到以下几点：
1）尽可能详细的预估到各种价格的变动，不给对方索赔的机会，还可以有反索赔的机会。
2）适应企业和项目的两级管理要求。
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