三金G35地块房地产开发项目全程策划文献综述

选题名称

三金G35地块房地产开发项目全程策划

研究的目的

及意义

房地产开发项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和优选的过程，主要包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业（设施）管理等环节，每一个环节相辅相成、缺一不可，都对项目起着深远的影响。房地产开发项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地；能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。所以，房地产开发项目策划的相关工作是极其重要的。

国内外同类

研究概况

另附页，撰写参考文献。

研究内容

及计划

研究内容：三金G35地块位于浦口区江浦街道谢营2号地块。东至宁合高速，南至江淼路，西至珠泉西路，北至花园东路。 三金G35项目起始价6000万元，经过47轮竞拍，被三金以12.6亿拿下。 三金G35地块楼面价11130元/平方米，容积率1.01≦R≦2.4，建筑密度≦20%，出让年限为住宅70年。

房地产开发项目策划内容包括房地产开发项目市场调研、房地产开发项目定位策划、房地产开发项目营销策划和房地产开发项目经济分析。

1. 分 房地产开发项目市场调研

1 经济发展态势调研

（应该包括宏观经济发展态势、某市经济发展态势、项目所在区经济发展态势和某房地产开发项目所处区域环境分析等方面的调研）

2 房地产市场发展情况调研

（应该包括我国房地产市场发展情况、某市房地产市场发展情况和某房地产开发项目所在区房地产市场发展情况等方面的调研）

3 某房地产开发项目基本情况调研

（应该包括项目的基本状况、项目历史与现状资料、项目的合作开发条件以及建设规划和进度安排等内容）

4 某房地产开发项目整体和特性调研

（应该包括项目情况分析、专业市场分析和项目发展机会分析等部分内容）

第二部分 房地产开发项目定位策划

1房地产开发项目定位概述

1.1 项目定位概念及意义

1.2 项目定位原则

1.3 项目定位依据

2 房地产开发项目竞争分析和SWOT分析

2.1房地产开发项目发展机会分析

2.2房地产开发项目竞争分析

2.3房地产开发项目SWOT分析

3 房地产开发项目总体定位

（其中应该包括某房地产开发项目的档次定位、规划控制要求、配套设施、项目的开发规模、项目的开发理念和思想、项目主题和形象定位和项目建筑风格定位等部分。在项目的开发规模中，还应该包括选择拟取方案、开发规模确定。项目主题和形象定位，则包括生态、和谐、创意、科技和项目案名等多方面的内容）

4 房地产开发项目市场/客户/产品/功能/经营方式/价格定位

4.1 市场细分

4.2 客户定位

（包括消费者定位和投资者定位）

4.3 产品定位

4.4 功能定位

4.5 经营方式定位

4.6 价格定位

5 技术体系设计定位

5.1 能源环境系统

5.2 水环境系统

5.3 气环境系统

5.4 声环境系统

5.5 光环境系统

5.6 热环境系统

5.7 绿化系统

5.8 废弃物管理与处置系统

5.9 绿色建筑材料系统

第三部分 房地产开发项目营销策划

1 房地产开发项目产品策略

1.1 项目的档次定位

1.2 项目开发规模

1.3 项目的开发理念和思想

1.4 项目主题和形象定位

（包括生态、和谐、创意、科技和项目案名等）

1.5 项目建筑风格定位

1.6 总平面布置图

1.7 目标客户定位

2 房地产开发项目渠道策略

2.1 传统渠道分析比较

2.2 渠道的选择

2.3 渠道管理

（应该包括销售组织和销售组织的管理等）

3 房地产开发项目价格策略

3.1 定价程序

3.2 各房地产类型（如商场、写字楼等）差价策略

3.3 营销期间调价策略

4 房地产开发项目促销策略

4.1 广告策略

（比如广告目标喝广告媒介的选择等）

4.2 项目推广现场配备

（包括售楼中心、样板房和现场导示系统等）

5 房地产开发项目营销控制

5.1 营销阶段划分

5.2 营销卖点

5.3 具体营销实施策略

（包括形象导入期、营销续客期、营销持续热销期和后期营销控制等方面）

5.4 营销费用控制

5.5 项目的信息反馈

第四部分房地产开发项目财务评价

1房地产开发项目建设规划和进度安排

1.1房地产开发项目建设规划

（比如项目的档次定位、规划控制要求、配套设施和项目的开发规模等）

1.2房地产开发项目进度安排

（应该包括WBS分解和进度安排甘特图）

2房地产开发项目投资与成本费用估算

（应该包括房地产开发项目投资与成本费用估算的相关规定及依据，以及某房地产开发项目投资与成本费用的多个不同方案的基础数据）

3房地产开发项目收入估算与资金筹措

（应该包括房地产开发项目收入估算与资金筹措的相关规定及依据，以及某房地产开发项目收入估算与资金筹措的多个不同方案的基础数据）

4房地产开发项目财务评价

4.1 财务评价指标

（一般包括时间类参数、投资相关参数、收益相关参数和评价标准参数等）

4.2 项目盈利能力分析

4.2.1 项目财务现金流量表

4.2.2 资本金财务现金流量表

4.2.3 利润与利润分配表

4.3 项目偿债能力分析

4.3.1 借款还本付息计划表

4.3.2 资金来源与运用表

4.3.3 资产负债表

4.4 指标比较与建设方案选择

4.4.1 财务评价指标汇总

4.4.2 建设方案比选

5房地产开发项目不确定性分析

5.1 盈亏平衡分析

5.2 敏感性分析

6房地产开发项目风险分析

6.1房地产开发项目的风险识别

6.2房地产开发项目的风险评估

6.3房地产开发项目风险应对措施

7房地产开发项目的社会、环境效益评价

7.1房地产开发项目环境效益评价

7.2房地产开发项目社会效益评价

8结论及建议

研究计划：

毕业设计时间节点：2018年2月26日始，至2018年6月15日止。

1、开题报告完成时间：2018年2月26日之前完成开题报告。

2、房地产开发项目市场调研：2018年2月27日-2018年3月12日。

3、房地产开发项目定位策划：2018年3月13日-2018年3月31日。

4、房地产开发项目营销策划：2018年4月1日-2018年4月26日。

5、中期检查：2018年4月9日--4月20日。

6、房地产开发项目财务评价：2018年4月27日-2018年5月20日。

7、报告修改：2018年5月21日-2018年6月5日。

8、毕业设计完善、定稿、提交：2018年6月11日--2018年6月15日。

特色与创新

1、 对房地产开发经营的全过程各个环节进行全方位的统筹谋划，确保项目以整体最佳的状态获取市场竞争。

2、在全程营销观念下强调以系统规划为主导的一种策划模式，它通过项目开发全过程的全面整合，使每个环节都到达最优状态，以提升项目总体价值达到最大化。

指导教师

意 见

请按当面交流进一步完善，抓紧开展下步工作

指导教师签名：

2017年 2月 28 日