文献综述
建筑工程项目风险管理是指在建筑项目实施的过程中由于一些不确定的因素造成的整个项目实施的经济损失或者其他的一些损失问题的发生，这些可能导致不利情况的因素作用就是建筑工程项目风险。建筑工程项目风险是一个综合性的管理，包括对施工中的技术风险管理，以及各种管理问题的风险规避，通过对建筑工程项目各种风险的可能进行评估与模拟，从而找到有效的措施进行建筑工程项目风险的规避预防与处理。
一、国内研究
史辉情2015[1] 对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析, 找到影响建筑工程项目建设的风险因素——自然与社会环境风险因素、建筑工程施工过程中的风险因素、建筑工程项目实施中的费用资金因素、进驻工程项目风险管理中的失误因素；与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题, 从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。
唐坤、卢玲玲2004[2]结合数个国家大型建筑工程项目的实际，提出了建筑工程项目全面风险管理的模型，并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法，如：风险识别、风险分析、风险管理沟通的具体运用的工具和方法。
张丹2018[3]认为建筑工程项目风险管理是建筑工程的重要组成部分，它不仅关系着建筑工程的经济效益，而且对于建筑事业的整体发展也具有重要的影响。因此，她以建筑工程项目的风险类型以及风险管理对策作为研究对象，对建筑工程项目风险进行了简要的概述，并且对建筑工程项目风险类型，如：成本风险、进度风险、管理风险进行了分析，同时提出了风险管理对策——风险控制对策、风险转移对策、风险自留对策。
靳子君、孙高杰2015[4]探讨了建筑工程项目内风险和项目外风险的内容, 论述了建筑工程项目全面风险管理的各个方面，如：风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控、风险决策；以及建筑工程风险管理中存在的问题——建设各方对建筑工程风险意识淡薄、设计人员与开发商沟通不够、签订合同引起的风险难规避, 并提出了针对性的风险控制措施。
汪俊虎2014[5]结合工程实例，理论应用于实际之中，介绍了具体的风险决策制定过程。在实际案例的分析中，在对工程项目的风险进行识别和分析评价时，大胆地尝试了将不同的手段联合应用——在风险识别时将分析问询法和结构流程图法的相互融合，大大简化了工作的复杂性，提高了工作的效率；在风险分析和评价中将专家调查打分法和层次分析法相互融合，避免了直接将众多的风险与总的风险进行比较，简化了工作程序，提高了风险评估结果的可靠性。将不同的管理方法交叉使用，融合不同方法的优点，不同的方法之间可以扬长避短，更有助于问题的解决，将此作为一种新思路来进行更深一步的研究。
梁福生2012[6]结合建筑工程施工项目风险管理的特点,对建筑工程施工项目风险进行有效地识别与分类,从建筑工程施工项目外风险和建筑工程施工项目内风险两个角度对其进行阐述。运用层次分析法构建了构建建筑工程施工项目风险评价指标体系,针对评价结果提出建筑工程施工项目风险管理的措施,为建筑工程施工项目风险管理的决策者提供建设性的指导意见,通过大庆南7-1联合站工程施工项目这一案例进行研究,分析了其风险等级,且提出相应对策。据此,形成了一种较全面认识和解决工程项目所面临的风险的规范的方法,对实际的建筑工程施工项目的风险管理有着很强的指导作用。
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