- 文献综述（或调研报告）：
- 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
施工组织设计编制相关的文献：
在施工组织设计编制重点方面主要有以下几条：要做到法律上的合法性、组织上的可能性、经济上的合理性、措施上的可行性、施工上的针对性、实施上的可操作性、技术上的先进性；要正确处理质量、环境、职业健康安全与进度、成本、资金之间的关系；施工方案、技术措施制订,着重就我国现行法律法规、规范标准及规范强制性条文规定的要求,结合施工质量工艺标准体现出来；对影响工程结构质量和安全的重要环节进行控制[1]。
在编制过程中存在的问题有：缺少施工部署措施；施工组织设计流于形式；缺少全面的技术保障；施工单位缺少对其的重视[2]；设计篇幅巨大冗长；施工组织设计中缺少全面而又系统技术经济指标;业主重低价、轻技术评审等。[3]改进措施主要体现在以下四个方面（1）编好施工组织设计的方法：根据工程特点和要求，结合实际情况，选择合理的施工方案；内容简明扼要，突出目标，结合实际，具有竞争力；贯彻国家质量管理标准，建立科学完善的质量管理体系。（2）遵循施工组织设计编制的原则：遵循设计程序，符合建设程序要求和施工要求；遵循统筹兼顾、重点突出、确保质量、安全使用、技术先进、经济合理的原则；技术措施而后组织措施应符合工程质量和安全生产的要求；体现连续性、协调性、均衡性、经济性、针对性。（3）编制施工组织设计与预算定额相结合：熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺和工程说明；熟悉预算定额规定的工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制之行的得定额项目；施工组织设计的编制与项目预算应同步。（4）进入施工阶段编制动态的施工组织设计：对施工方案的编制应对不同的施工阶段有各自的针对性；各部门共同组织实施方案的编制；向规范化动态管理、跟踪管理方向发展；施工组织设计应突出重点，防止面面俱到。[4]
投标施工组织设计的编制技巧也是体现在众多方面：（1）施工方案的编制技巧有施工任务划分及队伍安排；施工队伍与现场组织机构；施工顺序与衔接；施工方法及工艺。（2）施工进度计划的编制方法与技巧（3）资源需求量计划的编制方法与技巧。[5]（4）临时设施方案及施工平面图的布置技巧（5）施工技术组织措施，它是指降低工程施工成本，提高工程质量，加快工程施工进度，保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺。[6]
- 投标报价是指承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该工程的投标总价格。投标报价由投标人自己确定，但是必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。
工程量清单投标报价的影响因素有：招标文件；单价选择；施工组织设计；投标企处自身的因素[7]。这样投标报价策略的应用就显得十分重要了，常见的策略有：
（1）根据招标项目的不同特点采用不同的报价，比如时间要求少，施工条件差的，支付能力不够的工程对于报价可以略微提高；施工条件好的工程；工作简单，工程量大而其他投标人都可以做的工程；投标人目前急于打入某一市场、某一地区；投标对手多，竞争激烈的工程可以适当降低报价。[8]
（2）不平衡报价，指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。在报价时调高工程量清单里能最先完成的工作内容，对于后完成的内容要尽量的降低，即使后面的单价亏本，但前面早已收回了钱，既解决了资金周转的问题，也提高了企业的财务应变能力。[9]
（3）多方案报价法，按原招标文件报一个价，然后在提出修改变动后报出另外价格。只要修改意见有道理，发包方就会采纳，从而使采用多方案报价法的投标单位在竞争中处于有利地位，扩大了中标机会。这种方法既可提高中标机会，又可减少风险。[10]
（4）増加建议方案，新的建议方案能够有效的去降低项目的总造价并且有效的缩短工期，还能够使得在工程的运用方面更为科学。但是要注意不要过于详细具体，防止招标人将此方案交给其他的投标人。
（5）许诺优惠条件，如提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。这也是非常好的一种竞争手段。[11]
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