《不给糖果就捣蛋——2019七度空间糖果包营销推广策划案》文献综述
- 关于“HA卫生巾多品牌战略重塑研究”分析
1、市场再定位
李斌在《HA卫生巾多品牌战略重塑研究》研究报告指出七度空间针对女性年轻市场的再定位概念。
七度空间少女系列当前占据了舒适感受型细分市场，在未来需要提升优雅系列在职场奋斗女性中的市场影响力和市场地位，可通过即将推出的公主系列进入高端潮流创新型细分市场。七度空间将面对的主要竞争者是ABC,其主要占据潮流创新型细分市场。ABC的品牌定位是健康，爱相随，并以都市高端年轻女性为目标消费者，产品系列则以棉柔排湿、倍柔干爽型为主，产品的突出利益点是健康清凉。通过与竞品ABC的分析，七度空间可以以“舒适”这一趋势性产品利益与ABC的清凉健康形成强有力竞争，通过更为集中的人群体沟通强化品牌年轻潮流的个性，超越ABC的时尚潮流感，抢占ABC潮流创新的市场。
七度空间可通过差异化的产品、包装、高端形象快速进入一线年轻市场，专攻高端年轻女生市场，发展向年长消费者延伸扩展竞争版图。由此，七度空间的品牌价值定位应该是一“ 舒适由我”通过这一定位，占据舒适感觉型细分市场的高位，把握市场发展趋势，体现强烈的“个性、自我、与众不同”的品牌性格， 继承七度空间现有最有利的品牌资产。
2、国内研究状况
河南大学唐生华的《多品牌战略分析》对多品牌战略决策和多品牌营销策略提出,了自己的观点,主要的亮点在对多品牌的渠道和推广策略。博斯合伙人朱利安的《中国企业需要提升多品牌管理能力》主要结合国外多品牌管理的经验为中国企业提供建议。复旦大学的姜文君在《多品牌策略中的品牌关系管理研究》主要从品牌关系的角度来分析多品牌策略应用的要点，主要强调多品牌要明确品牌定位、建立品牌内在关联性、明确品牌角色和发挥企业品牌对多品牌策略的杠杆作用。嵇万青在《多子多福——多品牌管理之道》一文中重点指出了多品牌管理的关键要点:不同市场，不同品牌，是多品牌管理的核心思想;任何从事多品牌战略的企业，应该从宏观上对目前拥有的品牌进行管理，而不是任由单一品牌自行发展,从战略和组织,从生产到营销,不断地优化各种品牌组合。
从国内对多品牌战略研究的现状来看，理论研究主要存在体系化不够和结合本土企业实际的针对性不够，尤其中国企业对多品牌战略的决策及分析框架、多品牌战略的系统性规划、以及多品牌战略重塑等理论体系的研究，还较为空白。案例研究大多数停留在框架性或概念性的层面，缺乏数据支持，缺乏体系化，与实际操作联系不紧密。
二、我国“娱乐化营销”的发展与移动互联网时代的营销新法则
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
