制造型企业供应链成本控制优化分析
——以博世电动工具企业为例
摘要：在世界的大格局影响下,企业与企业之间的竞争日益激烈。尤其当前制造企业面临的市场波动。制造业在构成我国国民经济的企业群体中占据着相当大的比重,在经济发展中也充分显示出其重要性。在目前生产技术水平一定的条件下,单纯从企业自身进行成本控制已经不能适应社会的发展,而是扩展到供应链间的控制。供应链管理的出现,使经济竞争带来了新的朝气,提高整体运作效率,在竞争中取胜。供应链成本控制不同于以往落后的成本管理,是从单纯地控制企业内部成本 延伸到组织之外,是对经济环境做出的一种革新性改变,是现代成本管理发展的 重要手段。通过节点企业的合作,整合资源,共同控制成本,提高效益,从而保 障企业在实现经营目标和市场占有的轨道上持续运行。因此,企业想要在经济环境中脱颖而出,必须站在供应链战略的视角进行成本控制,建立科学的成本控制优化模型,把供应链成本管理作为企业获取长期持续发展的有效工具。
关键词：制造企业； 供应链成本； 博世电动；成本控制
一、文献综述
（一）研究意义
随着全球经济的快速发展,越来越复杂的经济环境造成制造型企业竞争压力逐渐增加,在竞争市场条件下,优胜劣汰自古是基本规律,制造型企业想要长远的生存就需要降低生产成本、提高自身优势参与到市场环境中。但是常规减少生产成本的方法,如节约资源、提高劳动生产效率等,提高制造型企业效益来增加利润的空间越来越小,因此如何更好地进行经营,从而使其达到利益最大化,是所有高层领导都关心的棘手问题。因此,在供应链的基础上进行制造型企业成本控制优化研究有以下理论和实践意义:
1.理论意义
结合特定行业和特定企业进行分析,拓展了供应链成本控制研究的深度。目前对于供应链管理深入研究的文献较少,其理论与方法还没有完全成熟,尤其是在成本优化控制方面。因此,在前人探讨供应链管理的基础上,结合当今经济环境,给予全面探索,有效运用符合现在经济环境的供应链成本管理。本文梳理和分析了供应链和成本控制的相关理论,立足于制造业这一特定行业,具体分析博世电动公司产生的成本管理问题。取代以往落后的成本管理手段,从战略的角度进行成本控制,为企业赢得竞争优势,获取利益,维持整个企业的持续发展。构建全局化的供应链成本控制优化体系,丰富了供应链成本管理的理论深度。
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